【課程主旨】
本課程是針對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理經(jīng)理設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)培訓(xùn)課程。
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的經(jīng)理人要了解企業(yè)的“錢(qián)”途，要學(xué)會(huì)“財(cái)眼”看世界，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法，具備成本意識(shí)和與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通技巧，并在決策和管理過(guò)程中自覺(jué)考慮財(cái)務(wù)因素。
財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練擺脫了財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧和方法。
兩天課程，輕松體驗(yàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)流程，了然于胸……
模擬過(guò)程：
學(xué)員分組經(jīng)營(yíng)數(shù)家業(yè)績(jī)平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)全面展示于沙盤(pán)之上：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收帳款、銀行貨款、應(yīng)付帳款、工資、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)用移動(dòng)的“籌碼”和特殊道具來(lái)表現(xiàn)。由此，你每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響將在沙盤(pán)上一一展現(xiàn)……
模擬經(jīng)營(yíng)分為若干經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)周期要經(jīng)歷三個(gè)階段：
1、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（包括采購(gòu)設(shè)備與原材料、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；
2、 參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶(hù)訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；
3、 結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來(lái)不同的反思……
通過(guò)兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，通過(guò)創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境，形象地再現(xiàn)了公司損益表和平衡表的形成過(guò)程以及各個(gè)財(cái)務(wù)比率的因果關(guān)系，使學(xué)員能夠在模擬的過(guò)程中看到改進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的機(jī)會(huì)。
模擬訓(xùn)練可以強(qiáng)化員工的生意概念，增強(qiáng)他們最大限度利用時(shí)間和資金的能力。
模擬演練可使學(xué)員理解價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)的理解以及增強(qiáng)成本意識(shí)。
完全沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員通過(guò)兩天時(shí)間的學(xué)習(xí)，就能透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解各個(gè)數(shù)據(jù)的形成過(guò)程和相互關(guān)系；深刻理解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果；靈活分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)意義；強(qiáng)烈提高成本意識(shí)，并且知道和找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法；理解以銷(xiāo)定產(chǎn)、零庫(kù)存、便捷生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模式的改變。
【課程大綱】
（沙盤(pán)模擬演練進(jìn)程有很大不確定性，具體內(nèi)容根據(jù)進(jìn)程調(diào)整，此綱僅作參考。）
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演練模塊
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主要內(nèi)容
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模塊一：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
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1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
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模塊二：
盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)預(yù)算能力
資金運(yùn)作能力
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1）固定成本分?jǐn)?br />
2）盈虧平衡分析
3）預(yù)算的執(zhí)行和考核
4）利潤(rùn)表預(yù)算
5）有效管理現(xiàn)金，合理調(diào)配資金
6）控制資金收支平衡
7）監(jiān)督資金流向，控制資金風(fēng)險(xiǎn)
8）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率
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模塊三：
財(cái)務(wù)報(bào)表
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1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
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模塊四：
企業(yè)綜合能力
制定營(yíng)銷(xiāo)決策
成本控制能力
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1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析
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模塊五：
企業(yè)發(fā)展能力
流程優(yōu)化能力
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1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2）企業(yè)成長(zhǎng)的方式
3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估
4）銷(xiāo)售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
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【適用對(duì)象】需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門(mén)主管人員；負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家；尤其市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部及后勤服務(wù)部管理人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（14H，上午9:00-12:00，下午13:30-17:30）
【課程收益】
對(duì)管理者-----
☆ 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；
☆ 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；
☆ 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；
☆ 樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；
☆ 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
☆ 改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法。
對(duì)組織-----
☆ 普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；
☆ 幫助管理層貫徹成本控制等策略；
☆ 提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；
☆ 消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙；
☆ 使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門(mén)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響；
☆ 指導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；
☆ 提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。
