【課程主旨】
運(yùn)籌帷幄--戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練特為企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵部門管理者設(shè)計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。
運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬課程內(nèi)容緊湊，是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進(jìn)行的一場商戰(zhàn)博奕。參加者用兩天時間模擬管理一家高科技公司的全面運(yùn)作。參加者通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者積極參與了所有戰(zhàn)略和財務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷井和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。
在兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金是如何流轉(zhuǎn)的；完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要；以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財務(wù)這幾個部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門的運(yùn)作的。
運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策，以及這些公司作為集體與大的市場環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績。
培訓(xùn)之后，參加者就可以將此知識運(yùn)用于真正的經(jīng)營之中了。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響，他們還知道會產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營管理，所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。
【課程大綱】
（沙盤模擬演練進(jìn)程有很大不確定性，具體內(nèi)容根據(jù)進(jìn)程調(diào)整，此綱僅作參考。）
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演練模塊
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主要內(nèi)容
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模塊一：
大框架戰(zhàn)略
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1）企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
2）評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
3）平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
4）了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略
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模塊二：
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略
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1）產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
2）產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
3）通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
4）學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
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模塊三：
市場戰(zhàn)略
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1）市場定位與產(chǎn)品組合決策
2）新市場開發(fā)規(guī)劃決策
3）市場投入擴(kuò)張或收縮策略
4）領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
5）學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報
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模塊四：
財智經(jīng)營和成本控制
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1）根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略
2）固定資產(chǎn)投資或清償決策
3）成本控制策略
4）透徹理解主要財務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
5）建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策
6）通過結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置
7）通過并購戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)及協(xié)同效應(yīng)
8）經(jīng)營績效邊際思維
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模塊五：
團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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1）尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
2）建立富有競爭力的薪酬體系
3）績效管理與員工激勵策略
4）學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
5）圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊
6）在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊決策程序，探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑
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【適用對象】企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。
【課程時長】2天（14H，上午9:00-12:00，下午13:30-17:30）
【學(xué)員收益】
☆ 利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；
☆ 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
☆ 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
☆ 理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果；
☆ 課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
☆ 學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；
☆ 樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
